Beleidsplan 2024-2027

 

Hart voor Iedereen

 

Inhoudsopgave

 

Inleiding

 

Hoofdstuk 1: omschrijving van de organisatie

 

Hoofdstuk 2: Doelgroep en samenwerkingspartners

 

Hoofdstuk 3: Financiën

 

Hoofdstuk 4: Bekendheid verwerven

 

Hoofdstuk 5: Speerpunten

 

Hoofdstuk 6: Monitoring en evaluatie

 

__________________________________________________________________________________________

 

Inleiding

Stichting Hart voor Iedereen is opgericht op woensdag 9 augustus 2023. De notaris heeft een oprichtingsakte opgesteld, waarbij de statuten van de stichting zijn opgenomen in bijlage 1.

 

Hoofdstuk 1: Omschrijving van de organisatie

Stichting Hart voor iedereen is begonnen als een project waar mensen van Hindoestaanse, Surinaamse en ook andere afkomsten elkaar konden ontmoeten, samen een kopje koffie of thee konden drinken en een spelletje doen, groeide het uit tot een stichting Hart voor iedereen, waar iedereen die dat wilde, zich kon ontwikkelen door het volgen van cursussen, waar voorlichting gegeven wordt over belangrijke zaken, waar samen gewerkt wordt met andere instellingen, met mensen van andere culturen en alle leeftijden. De motor achter dit alles is Ashish Mahabier. We illustreren foto’s wat er in de loop van afgelopen jaar allemaal georganiseerd is. Het bestuur vergadert zes keer per jaar. Tijdens deze bestuursvergaderingen worden lopende zaken zoals deelnemers, orderportefeuille, investeringen en financiën besproken. Daarnaast wordt ook het beleid op langere termijn vastgesteld. 

 

Het bestuur van Stichting Hart voor Iedereen bestaat uit:

• Voorzitter: Ashish-kumar Mahabier, 53 jaar; ondernemer in maatschappelijke doelen
• Secretaris: Louise Bondhoe, 69 jaar; didactisch pedagogisch medewerker en hoogleraar
• Penningmeester: Rahul Joshua Ashish Mahabier, 23 jaar; ondernemer en student internationaal business, functie inkoper en verkoper

De stichting heeft geen betaalde medewerkers in dienst. De bestuursleden ontvangen enkel een vergoeding voor gemaakte kosten (vacatievergoeding).

 

Doelstelling van Stichting Hart voor Iedereen

De stichting heeft als doel eenzaamheid tegen te gaan en sociale steun en gezelligheid te bevorderen, zelfredzaamheid te vergroten, beweging te stimuleren, participatie van kwetsbare mensen met een klein netwerk te verbeteren, en de sociale cohesie in de wijken te versterken.

 

De Stichting Hart voor Iedereen tracht dit doel te bereiken door:

1. Bevordering van Sociale Steun en Gezelligheid
   • Organiseren van activiteiten en evenementen gericht op het opbouwen van sociale banden en het creëren van een gezellige sfeer. Voorbeelden van activiteiten zijn: samen koffie en thee drinken, samen sporten, zwemmen, bingo, gezamenlijke lunches of museumbezoeken.
2. Toename van Zelfredzaamheid
   • Aanbieden van programma's en diensten die kwetsbare en eenzame mensen ondersteunen bij het vergroten van hun zelfstandigheid, zoals workshops over zelfzorg, technologische vaardigheden en andere relevante trainingen.
3. Stimuleren van Beweging
   • Opzetten van initiatieven zoals wandelgroepen, lichte sportactiviteiten of fitnesslessen om mensen te stimuleren actief te blijven en hun fysieke gezondheid te bevorderen.
4. Participatie van Bewoners met een Klein Netwerk
   • Organiseren van bijeenkomsten en activiteiten gericht op kwetsbare mensen met beperkte sociale contacten, om hun betrokkenheid bij de gemeenschap te vergroten en hen een gevoel van verbondenheid te geven.
5. Vergroten van Sociale Cohesie in de Wijk
   • Initiëren van projecten die de interactie tussen buurtbewoners, zowel jong als oud, bevorderen om een sterkere gemeenschapsband te creëren en de algehele sociale cohesie in de wijk te verbeteren. Dit kan bijvoorbeeld door buurtbijeenkomsten en samenwerkingsverbanden met lokale organisaties.

 

De stichting heeft geen winstoogmerk.

 

Hoofdstuk 2: Doelgroep en samenwerkingspartners

Doelgroep

• Bewoners van Rotterdam en omgeving
• Mensen in alle leeftijdscategorieën

 

Samenwerkingspartners

• Maatschappelijke instellingen zoals Zorgzaam 010, KLik Vrijwilligers Schiedam, en Dock
• Zelfstandige winkeliers
• Wijkagent
• Buurt- en sportcoaches
• Gemeente
• Fondsenverstrekkers

 

Hoofdstuk 3: Financiën

Werving van gelden

Stichting Hart voor Iedereen verwerft haar inkomsten door middel van fondsen, gemeentelijke subsidies, en giften van particulieren en bedrijven.

 

Besteding van het vermogen

1. Het bestuur besteedt 90% van het vermogen aan activiteiten die de doelstelling ondersteunen.
2. Inkomsten worden primair gebruikt om uitgaven te dekken.
3. De stichting streeft niet naar winst, maar wil een gezonde buffer aanhouden om tegenvallende inkomsten op te vangen en nieuwe activiteiten te ontwikkelen en op te zetten.

 

Hoofdstuk 4: Bekendheid verwerven

Stichting Hart voor Iedereen promoot haar doelstellingen via:

• Vrienden, kennissen, wijkbewoners en klanten van het bestuur
• Radioreclame (multiculturele)
• Sociaal media
• Website
• Contacten met andere stichtingen en fondsen
• Bedrijven en winkeliers, Flyers
• Acties en evenementen

 

Hoofdstuk 5: Speerpunten

De komende jaren richt de stichting zich op de volgende speerpunten:

1. Activiteiten en Begeleiding Buiten Huis
   • Diversificatie van activiteiten voor jong en oud, van culturele evenementen tot sportactiviteiten.
   • Samenwerking met lokale bedrijven en organisaties om buitenactiviteiten te organiseren, zoals wandelgroepen en excursies.
   • Toegankelijkheid en mobiliteit verbeteren, bijvoorbeeld door samenwerking met lokale vervoersdiensten.
2. Zelfredzaamheid Vergroten
   • Organiseren van workshops en trainingen gericht op zelfredzaamheid, zoals kooklessen, financiële educatie en digitale vaardigheden.
   • Bieden van persoonlijke begeleiding aan mensen met of zonder een beperking om hen te ondersteunen bij dagelijkse activiteiten en praktische vaardigheden.
   • Faciliteren van netwerkbijeenkomsten om een ondersteunend sociaal netwerk te creëren.

3. Meer Verbinding in de Wijken

1. • Organiseren van buurtbijeenkomsten en evenementen om de betrokkenheid van bewoners te vergroten, zoals buurtfeesten en markten.
   • Stimuleren van gemeenschapsprojecten waarbij bewoners samenwerken aan het verbeteren van hun leefomgeving.
   • Gebruik van digitale platforms om de communicatie in de wijken te verbeteren.
   • Samenwerking met lokale organisaties om gezamenlijke initiatieven te ontwikkelen en de sociale cohesie te versterken.

Bij het implementeren van deze strategieën is het essentieel om input te verkrijgen van de gemeenschap en samen te werken met lokale overheden, maatschappelijke organisaties en bedrijven. Een inclusieve en participatieve aanpak zal bijdragen aan het succes van deze initiatieven.

 

Hoofdstuk 6: Monitoring en evaluatie

De projecten worden bottom-up opgezet, vanuit de behoeften van de verschillende doelgroepen. Aan ieder die deel neemt en ook ouderen en kwetsbare groepen worden betrokken en gehoord bij het opzetten en uitvoeren van projecten, waardoor het project gedragen wordt door de doelgroep. Knelpunten en problemen worden zo tijdig zichtbaar, zodat er indien nodig kan worden bijgestuurd.

 

Evaluatie 

Het resultaat van een project wordt gemeten door:

• Regelmatige evaluaties met deelnemers en betrokken medewerkers.
• Identificatie en verankering van positieve en sterke punten binnen de organisatie.
• Geplande evaluatiemomenten met betrokkenen gedurende het project.
• Registratie van het aantal deelnemers bij aanvang en afronding van het project.
• Afname van enquêtes om tevredenheid, bereikte doelen en suggesties voor verbetering te meten.

 

1. Goed evalueren om verbetering te zorgen bij vervolgprojecten
   • Na afloop van wekelijkse activiteiten enquêtes uitvoeren (digitaal of op papier) onder de deelnemers om te begrijpen welke activiteiten het meest waardevol waren en waar aanpassingen nodig zijn.
2. Positieve en sterke punten verankeren binnen de organisatie
   • Bevindingen uit evaluaties, zoals de waardering voor intergenerationele activiteiten, opnemen in de officiële programma's en deze activiteiten behouden in toekomstige projecten.
3. Evaluatiemomenten met betrokkenen inplannen
   • Halverwege het project een bijeenkomst organiseren met ouderen, hun families en vrijwilligers om te bespreken wat goed gaat en wat verbeterd kan worden, en deze feedback direct integreren.
4. Aantal deelnemers bij aanvang en afronding
   • Gedetailleerde registratie van deelnemers bij aanvang en afronding van activiteiten, zoals een wekelijkse wandelgroep, om de impact van het project te meten.
5. Enquêtes afnemen
   • Gebruik van gestandaardiseerde enquêtes om tevredenheid, bereikte doelen en suggesties voor verbetering te meten, met anonieme feedback voor eerlijke resultaten.

 

Door deze benaderingen kan de stichting de effectiviteit van huidige projecten meten en waardevolle lessen leren voor toekomstige initiatieven. Betrokkenheid van de gemeenschap bij het evaluatieproces bevordert transparantie en gemeenschapsbetrokkenheid. Deze gegevens en resultaten dienen als basis voor volgende projecten.